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陕北矿业神南产业:快马加鞭促复产 “三点”发力稳增长
来源:澳门新葡新京2885com-发布时间:2020-05-25     作者:陈小妮 肖聚 李瑞   点击量:2873   分享到:

职工匆忙的脚步,机器隆隆的轰鸣声,电焊闪烁的火花,叉车穿梭往复,在陕北矿业神南产业发展公司,每天都持续着忙碌而有序的景象。作为疫情期间第一家拿到陕西神木市工贸局复工复产批复的企业,神南产业发展公司交出特殊时期“成绩单”,1-4月,实现营收7.37亿元,同比增长28%。矿务工程生产服务量大幅增长,业务量比去年增长近40%2月底就已达到满负荷运行。在一季度经营分析会上该公司董事长、总经理乔少波说,2019年产值18.56亿元,今年目标36亿元,神南产业人有信心完成这个目标。

纾解复工复产的“痛点”

神南产业发展公司是一家负责煤炭企业综采工作面的安装回撤、设备维修和设备租赁、矿山应急救援、人员培训等的企业,他就像一所“煤炭医院”,专治煤矿企业的“头疼脑热”。在疫情防控期间,为确保各大煤矿正常生产运行,在疫情防控期间,神南产业发展公司坚持以“保障晋陕蒙煤炭企业安全高效”为己任,“打造国内一流煤炭生产综合服务商”为目标,优化组织、合理安排,在陕北矿业所辖7个矿井和其他客户复工复产中挑起了大梁,紧锣密鼓地保障各矿井的正常生产接续。

“为了赶在各矿生产前复工,我们迎难而上,克服了一系列‘卡脖子’难题和人手不足的困难。我们利用社会资源,发挥人力资源共享机制作用,补充成熟技工200多人,同时多方调用急需的进口配件,千方百计在复工复产按下‘快进键’的同时,拧紧‘安全阀’,在抓好安全的基础上,有力支持矿方战疫情、保生产。”该公司副总经理宫成告诉记者。

近年来,面对煤炭行业政策的调整和煤炭市场的波动,该公司超前谋划,从装备优势和服务优势上下功夫,不断提高专业化服务保障能力。针对服务矿井进口设备居多的实际,为保证矿井生产接续和应急维修,公司自2015年以来未雨绸缪,逐年储备进口配件,加快配件国产化开发,2019年至今,已投入资金3亿元配备先进装备。疫情期间,该公司以比较充足的配件储备和卓有实效的国产化配件开发,有效地解决了生产的燃眉之急。

神南产业发展公司搬家中心工人薛海飞说,打有准备之仗是神南产业人优良的工作作风,疫情期间,收到孙家岔龙华矿业公司等各大煤矿的感谢,一封封感谢信虽轻薄一纸,但在神南产业人心中却是千斤重,这不仅是鼓舞,更是责任。及时精准优质服务,保障矿井生产接续,解除了矿井推采后顾之忧,神南产业人用实际行动和煤矿共渡难关。

攻克市场服务的“难点”

伴随着陕煤集团快速发展、多样化发展,陕北矿业、榆北煤业的矿井全部达到设计产能,“榆神四期”规划也步入了快车道。复工之际,神南产业发展公司抢抓机遇,深入实施“一体两翼”战略布局不停歇、不松劲,加强“市场营销体系”建设,稳步推进榆北和鄂尔多斯生产服务基地项目建设,提升市场份额,构建全方位、多层次、宽领域的市场化发展格局,开拓更加广阔的发展空间。

面对“榆神四期”将优化新技术、新方式、新模式的运用,陕北矿业公司正在研究以“110/NOO”工法为核心的绿色充填开采新生态,该公司着力建设学习型、创新型、智慧型、和谐型“四型企业”,在信息化、工业化、管理现代化“三化”融合上加强顶层设计,高举“神南服务”大旗,打好“科创牌”,延长“产业链”,建好“生态圈”,构建独具特色的专业化服务新体系。

打通经营管理的“堵点”

复工初期,该公司把会审2020年全面预算定位“复工第一课”,各部门、中心细化分解生产任务和经营成本,明确目标,为按期完成全年各项目标“加满油”“备给养”。

今年以来,该公司优化企业考核评价体系、加快智慧化建设,以“全面预算管理”为抓手,突出重点工作与核心业务,抓住关键事、关键人,做到“过程结果”同关注、同考核、同运用,全面提升管理效率和工作执行力。

“在享受云上办公、数据共享便利的同时,信息资源碎片化的‘孤岛’状态,数据不能交互,无法实现共享、共用的问题也充分暴露了出来。”该公司企业管理部副部长白亚军说到,疫情大考对公司在智慧化建设中提出了新的技术要求。

为此,今年以来,该公司加快推动“N2”管理系统落地生根,打通合同管理系统、生产经营管理系统和N个子系统,为经营决策提供数据支撑,解决智能化生产、个性化定制、网络化协同、服务化延伸、精细化管理的问题,稳步提升企业发展的系统性、协调性,推动经营发展从“好”向“优”。据悉,“N2”管理系统预计七月份正式上线,这意味着为企业经营管理装上了“智慧大脑”。(陈小妮 肖聚 李瑞)


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